Comment Essendi a transformé sa culture d'entreprise grâce à la formation
Découvrez comment le leader européen des hôtels économiques et milieu de gamme a fédéré ses dirigeants, ancré ses valeurs et développé une culture de l'apprentissage auprès de 20 000 collaborateurs dans 22 pays.
Ce que vous allez y découvrir :
- Transformer la stratégie en actions concrètes
Comment Essendi a fait des valeurs Care, Dare, Empower une partie intégrante des décisions quotidiennes et des rituels, grâce à l'implication des dirigeants et des parcours de formation engageants. - Concevoir pour engager réellement
Comment des contenus adaptés à chaque métier, un espace dédié aux managers et une communication efficace ont boosté l'adoption de la plateforme, qui est passée de 17 % à 76 %. - Déployer la culture à grande échelle
Le « Values for Impact Challenge », un défi gamifié de deux mois mêlant mises en situation, échanges entre pairs et reconnaissance au niveau régional pour maximiser la participation. - Bâtir des fondations solides
Une stratégie articulée autour de cinq piliers : développement du leadership, planification stratégique des talents, Learning & Development, culture d’entreprise et conduite du changement.
« CrossKnowledge a apporté l’expertise et la structure nécessaires pour transformer les valeurs de l’entreprise en comportements concrets. L’équipe a aidé à créer un parcours de formation qui a réellement mobilisé les collaborateurs à l’échelle mondiale et rendu la culture tangible à tous les niveaux de l’organisation. »
Sandrine Leligois
VP People Development, Engagement & Change chez Essendi.